金澳集團(tuán)召開2023年管理干部年中述職點(diǎn)評(píng)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2023/08/04

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8月4日，金澳集團(tuán)管理干部年中述職點(diǎn)評(píng)大會(huì)在多功能廳召開。金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生，金澳科技黨委書記、輪值總裁肖生強(qiáng)，黨委副書記、副總裁王自力等在家高管及副科級(jí)以上管理干部參加會(huì)議。

會(huì)上，吳總裁以“強(qiáng)化管理履職盡責(zé) 腳踏實(shí)地真抓實(shí)干”為主題發(fā)表重要講話。他指出，公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)舒心董事長提出的“以實(shí)干論實(shí)績從實(shí)績看德才憑德才用干部”的用人理念，這次召開年中述職點(diǎn)評(píng)大會(huì)，目的是讓各級(jí)管理干部分析問題、尋找差距，通過會(huì)議形式強(qiáng)化干部的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，不斷提高各級(jí)管理干部的履職能力，以適應(yīng)公司新時(shí)期發(fā)展的需要。

吳總裁從新時(shí)期管理干部要有新的更高要求、要提高綜合素質(zhì)、要強(qiáng)化管理履職盡責(zé)、要腳踏實(shí)地真抓實(shí)干四個(gè)方面，給各級(jí)管理干部提出了新要求。他強(qiáng)調(diào)，隨著公司規(guī)模越來越大，外部經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況下，公司自加壓力，投入大量資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)、技改擴(kuò)規(guī)，各項(xiàng)工作能否按時(shí)保質(zhì)完成，需要公司各級(jí)管理干部齊心協(xié)力、努力工作。

吳總裁指出，各級(jí)管理干部的工作能力、責(zé)任心會(huì)對(duì)部門工作效率產(chǎn)生很大的影響，隨著公司的不斷快速發(fā)展，干部的綜合能力亟待提高。他要求各級(jí)管理干部要加強(qiáng)自律，以身作則，要有奉獻(xiàn)精神，在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷實(shí)踐、不斷歷練，提高自身的綜合能力。

吳總裁強(qiáng)調(diào)，要讓各級(jí)管理干部強(qiáng)化管理履職盡責(zé)，必須從制度上給予約束，要逐步建立起優(yōu)勝劣汰，遵循“能上能下、崗變薪變、平等競爭”的原則，通過強(qiáng)化管理來促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升干部履職盡責(zé)的能力。他指出，工作的方法就是深入一線不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，要始終將安全工作放在第一位，各級(jí)管理干部要腳踏實(shí)地深入一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決難題，保障安全生產(chǎn)；各級(jí)管理干部要汲取新知識(shí)、新技術(shù)，創(chuàng)新工作、真抓實(shí)干，不斷完善部門管理，將部門工作做到分工明確、職責(zé)清晰，帶好團(tuán)隊(duì)，有效提高部門工作效率，只有各部門工作做好了，公司才能更快、更穩(wěn)健的發(fā)展。

總裁助理鄒衛(wèi)蓉通報(bào)了管理干部述職總結(jié)材料情況，她表示，公司一直以來高度重視管理干部工作紀(jì)律工作作風(fēng)問題，希望管理干部能夠履職盡責(zé)、帶好團(tuán)隊(duì)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作。

會(huì)議分為五個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行述職，副科級(jí)以上干部從六個(gè)方面對(duì)照2023年度工作計(jì)劃，以詳實(shí)的內(nèi)容、客觀的數(shù)據(jù)匯報(bào)了上半年部門或個(gè)人重點(diǎn)工作完成情況和業(yè)績、個(gè)人不足與改進(jìn)、重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施。