公司工作巡查組赴物流公司監(jiān)利油庫進行工作巡查
發(fā)布時間：
2017/06/21
來源：
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根據集團公司領導對工作巡查細節(jié)的具體要求和明確指示，此次巡查工作以大會動員、民意測評、問卷調查、個別談話、設置意見箱和實地檢查等多種形式展開。
工作巡查會議由黃容副組長主持，會上黃容副組長首先向大家闡述了此次工作巡查的目的，希望通過深入基層、深入現(xiàn)場，檢查干部員工履職盡責情況，為廣大干部員工提供反映自身意愿的平臺，更好的、全面真實的了解各部門安全生產、經營管理等情況，幫助發(fā)現(xiàn)部門工作中存在的問題和不足，通過分析總結、整改完善，提高團隊工作效率和工作責任心，更好的完成公司下達的各項工作任務。希望全體干部員工能高度重視、敞開心扉、客觀公正、積極配合開展好各項巡查工作，為物流公司各項工作的良性發(fā)展奠定基礎，對公司后續(xù)開展的巡查工作起到良好的開局示范作用。
副組長劉應龍宣讀《工作巡查方案》。
組長王自力對本次巡查工作提出了具體要求，希望巡查組各成員實事求是，公平公正，對事不對人；遵守紀律，嚴守秘密，不通風報信。巡查過程中要嚴格按照各自的分工，細化巡查要點，不僅要查找出各分線的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，還要理清思路找準問題的切入點，更要抓住要害找到關鍵點，要用工作巡查來剖析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。希望物流公司的全體干部、員工消除顧慮，認真填寫每張測評表，真實表達自己的意愿，這是對自己負責也是對公司負責。
隨后，物流公司總經理王紹宇匯報部門工作及存在的問題和不足。
物流公司全體干部、員工分為6個小組對副科級及以上干部開展民意測評。現(xiàn)場設置6個單獨測評區(qū)域，采取單獨隔離，無記名的方式進行測評。測評環(huán)節(jié)有條不紊的進行著，每位干部、員工都慎重填寫測評表，投好自己神圣的一票。每組測評結束后，測評表按組進行了分類裝袋并蓋章封存。
民意測評結束后，巡查組按要求在監(jiān)利油庫張貼了工作巡查組成員簽訂的承諾書，并通過設置5個意見箱（意見箱上公示了組長、副組長的聯(lián)系方式及郵箱）收集相關意見與建議；與被巡查部門員工交談，傾聽心聲；查閱被巡查部門的檔案資料，核對數據等巡查方式，有效的展開了首次現(xiàn)場巡查工作。
按照工作巡查分工，副組長劉應龍、總裁助理鄭經友帶領安全環(huán)保處、二級公司負責人聯(lián)合檢查各項安全環(huán)保制度、設備作業(yè)行為規(guī)范及各類臺賬記錄存檔等方面，重點就監(jiān)利油庫有無安全環(huán)保管理不實不細、有無隱患長期得不到有效解決、安全生產從管理和硬件上是否存在隱患進行排查。總裁助理鄒衛(wèi)蓉對定崗定編、人員分配及工作效率、勞動紀律及人力資源類管理制度的執(zhí)行情況進行了檢查。公司辦公室、企管辦公室和生產調度處聯(lián)合巡查有無不嚴格制度管理，不令行禁止，不傳達落實公司各項管理要求的情況。計劃財務處、審計科聯(lián)合檢查有無違反公司廉潔自律承諾要求，有無吃吃喝喝、團團伙伙、損公濟私，損害公司形象和利益的情況；檢查各項資金的使用、賬務的明細，及工資發(fā)放情況，檢查開支是否透明、合理。
巡查總結通報會上，各成員對照巡查內容及要求，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。副組長黃容要求各巡查小組列出問題清單，交于企管辦公室統(tǒng)一整理后，交總經理王紹宇簽收，擬定整改計劃及措施，由工作巡查組按時間節(jié)點督辦整改完成情況。最后，王自力組長要求，工作巡查制度是加強工作制度化建設的新舉措，巡查小組要認真探索實踐，不斷完善巡查工作形式，規(guī)范巡查工作程序。希望全體干部員工要統(tǒng)一思想認識，為形成常態(tài)、長效、科學的巡查工作機制而出謀劃策。
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